和  根据该策略完成了与   和  相关的第一笔交易

 尽管这些措施不足以获得融资，但合伙人仍然设法保留了手中证券的控股权。这使得布林和佩奇第二天就成为亿万富翁。 收购与合并策略 年，谷歌开始积极吸纳小型公司。 。后者的服务当时是一个流行的博客平台。 三年后，该公司收购了  文本编辑器，后来成为当今著名的   在线软件包。随后收购了企业工作平台。 协作平台服务就是在其基础上创建的。

 但最大最著名的交易是收购视频托管

创始人必须为这项资产支付  亿美元。如今，它的价值要昂贵得多。一年后，  决定购买  移动操作系统， 在此基 日本 手机 号 础上于  年发布了智能手机。由此，谷歌取代了苹果在移动软件市场的垄断地位。 重组期 年，拉里·佩奇接替埃里克·施密特担任首席执行官。此后，他开始对公司进行大规模重组。主要任务是任命高层管理人员领导各个谷歌部门。这些员工成为佩奇的直接下属，并被要求亲自向他汇报。

 与此同时高层管理者被赋予了更大

的行动自由。作为一家  公司， 简化了 拉脱维亚 电话号码列表 众多  项目的交付，使流程变得更容易且更易于管理。 至于谢尔盖·布林，他一如既往地关注公司的发展战略。任命的高级管理人员也获得了新的职位。 谷歌管理层表示，此次重组不仅是为了赋予员工更多的权力，也是为了让他们在做出重要决策时承担更大的责任。 重组期 重组期 结果，官僚主义程度显着降低，使管理人员能够提高工作效率。